• ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการปรับเปลี่ยนการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
• ผู้จัดการที่ต้องบริหารการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
• หัวหน้างานต้องบริหารการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
• พนักงานที่ทำงานอยู่ในองค์กรที่มีการทำงานแบบ Agile
• บุคคลทั่วไปที่สนใจ Agile Framework and Methodology

1. เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจ Agile Framework and Methodology สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ สิ่งที่ผู้บริหารและพนักงานต้องพบเมื่อการทำงานปรับเปลี่ยนเป็นแบบ Agile และให้เข้าใจ ถึงกรอบความคิด หรือ Mindset ที่ควรต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการทำงานด้วยรูปแบบ Agile
2. เพื่อให้ผู้อบรมมีความเข้าใจการทำงานด้านยุทธศาสตร์องค์กรครบวงจร
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจลักษณะองค์กรที่มีการทำงานแบบ Agile
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจและสามารถออกแบบยุทธศาสตร์ที่ใช้ขับเคลื่อนองค์กรเมื่อบริบทเปลี่ยนไปเป็น Agile Organization
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงการปรับเปลี่ยนองค์กรโดยมองจากรอบด้านทั้งจากลูกค้าและภายในองค์กรเอง เข้าใจวิธีการในการสร้างการปรับเปลี่ยน และสามารถร่างแผน Agile Transformation ให้เหมาะกับบริบทขององค์กรตนเองได้

Workshop ที่ใช้ :

• Workshop: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรด้วย SWEEP OLET / Value Chain Analysis
• Workshop: “Agile Leadership Canvas” รู้จักความแตกต่างระหว่างบุคคล การจัดทีมงาน และ การสร้าง Mind-set ของพนักงานให้พร้อมเพื่อการทำงานแบบ Agile ที่ต้อง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ยืดหยุ่นอยู่เสมอ
• Workshop: การจัดการโครงการแบบ “Scrum”
• Workshop: “Agile Transformation Readiness Canvas” วิเคราะห์ความพร้อม ข้อจำกัดและความเป็นไปได้ในการนำ Agile มาใช้สำหรับกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กร
• Workshop:  “Agile Evaluation Design” ออกแบบตัวชี้วัดองค์กรให้เหมาะสมเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรม Agile ที่เป็นการทำงานที่ยืดหยุ่น
• Workshop: “Agile Transformation Execution Plan” เพื่อให้ผู้อบรมลองเขียนแผนการปรับเปลี่ยนองค์กรของตนเอง ให้เห็นภาพรวมและ Action Plan ทั้งหมด

วันที่ 1 และ วันที่ 2: Agile Methodology & Principle  Scrum แนวความคิดของ Agile กับธุรกิจและอุตสาหกรรม Agile Concept and Business Mindset

• ภาพรวมสถานการณ์ที่ธุรกิจประเภทต่างๆ จะต้องเผชิญและปรับตัว และเงื่อนไขความเป็นไปได้ในการปรับสู่ Agile
• การจัดการโครงการแบบว่องไว (Agile Project Management) แตกต่างจากการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม (Traditional Project Management) อย่างไร
• Agile Manifesto & Agile Principle หลักการ (Principles) ที่สำคัญของการจัดการโครงการแบบว่องไว (Agile Project Management) มีอะไรบ้าง
• ทัศนคติที่จำเป็นของการทำงานแบบ Agile  Mindset
• GRIT แนวทางการสร้างทัศนคติที่เหมาะสมกับการจัดการโครงการแบบว่องไว
• Agile Leadership บทบาทการทำงานที่เปลี่ยนไปของ Manager และพนักงานทุกระดับเมื่อนำ Agile มาใช้
• การสร้างสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อประสิทธิภาพการทำโครงการแบบ Agile
• การจัดการโครงการแบบว่องไว (Agile Project Management) คืออะไร
• แนวคิดและขั้นตอนการจัดการแบบ “Scrum”
• การ Breakdown Mission สู่เขียนแผนปฏิบัติการย่อย
• การคัดเลือกแผนปฏิบัติการย่อย แบบ Agile and Scrum
• Workshop
  • Workshop 1: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรด้วย SWEEP OLET / Value Chain Analysis
  • Workshop 2: “Agile Leadership Canvas” รู้จักความแตกต่างระหว่างบุคคล การจัดทีมงาน และ การสร้าง Mind-set ของพนักงานให้พร้อมเพื่อการทำงานแบบ Agile ที่ต้อง ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ยืดหยุ่นอยู่เสมอ
  • Workshop 3: การจัดการโครงการแบบ “Scrum”

วันที่ 3 และ วันที่ 4: Agile Strategies & Transformation

• Agile Methodology and Innovation
  • Agile Innovation Management and Agile Project Management (การจัดการโครงการนวัตกรรมแบบว่องไวและการจัดการโครงการแบบว่องไว)
  • ปูพื้นฐานให้ผู้อบรมเข้าใจถึงการวางแผนกลยุทธ์องค์กร เครื่องมือต่างๆ และความเชื่อมโยงของแต่ละขั้นตอน
  • นวัตกรรม คืออะไร
  • ประเภท กลยุทธ์นวัตกรรม แนวทางการวางกลยุทธ์นวัตกรรม
  • การจัดการโครงการนวัตกรรมแบบว่องไว (Agile Innovation Management) คืออะไร
  • วิธีการการพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมที่คล่องตัว
  • Strategy Map and Alignment
• การวางโครงสร้างองค์กร  Agile และแนวทางประเมินผล
  • โครงสร้างองค์กรปัจจุบัน Organizational Structure การปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้
  • โครงสร้างองค์กรแบบราบ ดิ่ง แยกส่วน และ Matrix Organization
  • Agile Organizational Structure โครงสร้างองค์กรที่เปลี่ยนไป หน้าที่และความรับผิดชอบ การประเมินผลที่เปลี่ยนไป
  • DAC transformation Framework การมองออกจากข้อจำกัดองค์กร
  • การใช้ KPI ออกแบบตัวชี้วัด Performance Evaluation
• Workshop
  • Workshop 1: “Agile Transformation Readiness Canvas” วิเคราะห์ความพร้อม ข้อจำกัดและความเป็นไปได้ในการนำ Agile มาใช้สำหรับกลยุทธ์นวัตกรรมองค์กร
  • Workshop 2:  “Agile Evaluation Design” ออกแบบตัวชี้วัดองค์กรให้เหมาะสมเมื่อองค์กรมีวัฒนธรรม Agile ที่เป็นการทำงานที่ยืดหยุ่น

วันที่ 5: Agile Strategies & Transformation

• มุ่งสู่การปรับเปลี่ยนขององค์กร สู่ Agile Organization
  • Transformation strategy ยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลง
  • Digital Infrastructure transformation strategy การปรับองค์กรดิจิตอลและโครงสร้างพื้นฐาน
  • เครื่องมือทางดิจิตอลที่สามารถช่วยในการเปลี่ยนแปลง อาทิเช่น Big Data/Blockchain Technology/ Artificial Intelligence (AI) VR AR MR /Robotics /Social Media
  • การสร้างแผนที่การปรับเปลี่ยนและแผนปฏิบัติการ และการประเมินผลติดตามการปรับเปลี่ยน (Transformation map / Action Plan / Progress Evaluation 1-3 Years)
• Workshop
  • Workshop: “Agile Transformation Execution Plan Template” เพื่อให้ผู้อบรมลองเขียนแผนการปรับเปลี่ยนองค์กรของตนเอง ให้เห็นภาพรวมและ Action Plan ทั้งหมด
• การนำเสนอแผนงานของผู้ร่วมอบรม วิทยากรให้ข้อเสนอแนะ

Payment can be made by:

1. Cash or Credit Card or Bank Cheque payable to "สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ" (a post-dated cheque is not accepted) on the first day of the service or within the last day of the service.
2. Account transfer and send the proof of the payment (the deposit slip) via email [email protected]
   • ธนาคารกรุงเทพ สาขาอุทยานวิทยาศาสตร์
     Saving Account Number: 080-0-00001-0
     Account Name: สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ
   • ธนาคารกรุงไทย สาขาตลาดไท
     Saving Account Number: 152-1-32668-1
     Account Name: สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ